Mujeres líderes de esta Era especial
Como parte de la serie Page Executive Leading Women, queremos destacar los desafíos profesionales y las aspiraciones profesionales de las mujeres con las que trabajamos aquí en Asia.
En esta historia, Suzanna Smith, directora de abastecimiento global de Tom Tailor, comparte lo que significa ser líder en la vertiginosa industria de la confección actual y cómo una fatídica decisión le permitió trabajar en Indonesia con una empresa de la que nunca había oído hablar. antes.Resultó ser una de sus mejores decisiones profesionales hasta el momento.
01 ¿Puedes contarnos un poco sobre ti? Soy un estadounidense que creció en el medio oeste de Michigan.Viví en mi ciudad natal de Grand Rapids hasta que me gradué de la escuela secundaria.Luego fui a la Universidad de Michigan para obtener mi licenciatura en Negocios y continué mi educación en la Universidad de Chicago, donde obtuve mi maestría en administración de empresas. Siempre me ha apasionado viajar.Al comienzo de mi carrera, viví y trabajé en los EE. UU. en Chicago, Miami, San Francisco y el sur de California.Sin embargo, debo decir que mi movimiento más grande e influyente fue cuando vine a Asia en 2009.Desde entonces, he disfrutado cada minuto de mis 12 años trabajando en Hong Kong y Yakarta. Actualmente, soy el director de abastecimiento global en Tom Tailor.Con esta función, soy responsable del abastecimiento de ropa desde nuestra sede central en Hong Kong, así como desde nuestras oficinas en Bangladesh, Turquía, Pakistán, China, Myanmar, Vietnam, Indonesia, India y Sri Lanka. 02 Comenzó su carrera en finanzas.¿Cómo se interesó en el espacio de la cadena de suministro/adquisiciones? ¿Cómo ayudó su experiencia financiera en su puesto actual? Después de obtener mi maestría en administración de empresas, quería ingresar al negocio de la indumentaria porque me encanta la moda y el comercio minorista.Así que acepté un puesto en Gap como Gerente de Abastecimiento en Miami.Ya tenían un Jefe de Finanzas y, en retrospectiva, esta fue probablemente la mejor redirección de mi carrera que podría haber esperado.Me convertí en la mano derecha del Gerente General de Gap. Este fue un gran campo de entrenamiento para mí, pero después de 13 años, decidí que quería más experiencia en la industria.Luego vino un puesto en Quiksilver como Jefe de Estrategia y Finanzas de Abastecimiento.Esto eventualmente me llevó a mi próxima oportunidad en Adidas como Jefe de Costos de Ropa.En ese momento, todas mis experiencias se juntaron.Pasé a ser Jefe de Abastecimiento de Matahari, y ahora Tom Tailor. 03 ¿Qué has tenido que sacrificar por tu carrera? El único sacrificio que se me ocurre es que he tenido que mudarme mucho.Dejas amigos y familiares y tienes que empezar de nuevo.Por otro lado, también ha sido mi mayor disfrute y me ha dado tantas oportunidades.Ahora tengo amigos en todo el mundo y la industria también se ha convertido en mi familia. 04 ¿Cuáles son algunas lecciones o historias que son únicas para ti como líder? ? Desde mi punto de vista, las mujeres tienden a no pedir cosas que son importantes para ellas; las mujeres también cuestionan si merecen un ascenso.Las mujeres generalmente no se quejan de la insuficiencia salarial.Y aunque las mujeres parecen trabajar muy duro y buscar resultados, se supone que esto les otorgará el reconocimiento y la compensación que merecen.No siempre funciona así, especialmente si no lo piden. Mi meta personal es ayudar a las mujeres jóvenes a superar estos problemas, ya que yo misma tuve que enfrentarlos.Por ejemplo, cuando me ascendieron a director sénior en Gap, no esperaba esto ni entendía cómo llegué allí.He aprendido ahora como Líder lo que significa ser asertivo, hacer preguntas, pedir apoyo e insistir en tener claridad sobre cómo salir adelante. ¿Es esta una pregunta para mujeres líderes o para todos los líderes? Siento que es ambos.En mi opinión, las empresas no se enfocan lo suficiente en comunicar cuáles son las expectativas y establecer un camino claro para cada persona, hombre o mujer, en términos de cómo todos podemos tener éxito. 05 ¿Cuáles son las mejores y las peores decisiones que has tomado? Sin dudas, mi mejor decisión fue solicitar una asignación internacional.Me ha dado mucha perspectiva de trabajar con equipos globales y disfrute personal en mi carrera.Esta decisión también abrió la puerta para mis futuros roles. En cuanto a mi peor decisión, diría que no eché raíces en HK cuando tuve la oportunidad hace años.¡Es tan caro ahora! 06 ¿Qué rasgos de liderazgo admira más? Esto es fácil para mí.Quiero trabajar con personas y empresas que sean honestas y con los pies en la tierra.Además, necesito que me apoyen y me den el respeto y la confianza para tomar decisiones. 07 ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Permítanme comenzar diciendo que, con mi experiencia en finanzas, la gente de finanzas puede ser bastante blanca y negra, sin áreas grises.Sin embargo, lo que he experimentado como líder es que debes poder aceptar que no siempre es blanco o negro.Hay que sentirse cómodo en la zona gris y adaptarse a cada persona. El mejor consejo que me dieron fue no ser tan blanco y negro, aceptar que no todos son como tú.Debe invertir en capacitación de liderazgo, escuchar a sus compañeros y miembros del equipo.Sepa que no tiene que tener todas las respuestas, pero sí necesita ser receptivo a las ideas y sentimientos de los demás. 08 ¿Qué consejo le daría a las mujeres que aspiran a liderar negocios, especialmente en la cadena de suministro y los campos de adquisición? WISKII Active alentaría a las mujeres a hablar.Sepa que su punto de vista importa, y cuando no esté segura o necesite orientación, comuníquese con otras mujeres en posiciones similares que puedan compartir sus experiencias.Además, utilice su red.Las mujeres son muy buenas en eso.
